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风财讯·深度｜绿地再跨山海关(2)
作者:网站采编关键词:
摘要：咙的那几年，绿地一直陷在排名滑落、地产失位、负债高企等等的质疑中。 虽然张玉良也在一直强调，“我们不是单纯地产公司了！”言下之意，不要再用
咙的那几年，绿地一直陷在排名滑落、地产失位、负债高企等等的质疑中。
虽然张玉良也在一直强调，“我们不是单纯地产公司了！”言下之意，不要再用房地产的榜单、房地产的算债周期、房企的利润标准来评估绿地。
但毕竟绿地曾经以房地产的身份登顶头部阵营，如今也不可能脱离房地产赛道。
不过，毫无疑问，也正是因为那几年的“横冲直撞”，有了2019年，绿地大基建地位的摆正。
到2019年基建板块收入1885亿元，已经超过房地产的收入（1407亿），坐稳“主业”的位置，并且在2020年正式成立“绿地大基建集团”及“绿地大基建技术研究院”。
一路走来，也确实挺刚的。
那么绿地“大基建”这个思路对吗？
脱离拿地的思路，单纯来看“基础建设”，的确不是一个很讨喜的活，尤其“利润率低”最受讽刺，也由此才会有观点称“这是在为银行打工”。
但站在另一个角度，从早期的房企多元化，到如今发展物流的万科、发展机器人的碧桂园、投资汽车的恒大、发展医疗的新城控股...
无论是噱头，还是实际，15万亿之后，没有人不会考行业“见顶之后”的光景，到底会怎样？
想做能赚钱上游领域的人，自然不少，SOHO中国一度想做中国最大的“房东”，轻轻松松做一个包租公。
但资源有限、圈层有别，能够吃到高级蛋糕的，机会少之又少。谁能赚到上游的“easy money”？我们看到游走在头部房企，以及各行业头部企业的“平安们”“人寿们”“中植们”...
如今，似乎就连新湖中宝也寻思着回归“金融”单条腿了，无论是抛售资产还是转让项目，投资大师黄伟现在花在“新湖期货上市”上的心思，可比房地产多太多了。
如果最终都要选择一个，那何不早选。
一直以来依靠“政府带动基建发展地产”的路径，决定了绿地最终选择踏出大基建这一步。
到底对不对？至少大基建的体量已经增长上来了，位置坐稳。那么赚不赚？现在摆摊经济学流行一句话，叫薄利多销。
东北“败论”：
历史用脚投票 大姐不再买貂
在6月5日的揭牌仪式上，张玉良直言，东北区域管理总部成立，将提升绿地在东北的投资发展能级及资源协调能力。这标志着绿地在东北国家重要战略区域的发展能级进一步提升。
而绿地在东北的总投资超500亿元，其中仅哈尔滨东北亚国际博览城，规划总建面就超500万平，是一个显而易见的巨无霸。
如今已经入驻的除了绿地旗下的全球商贸、科创、城建等公司，还有华为旗下的一批科技企业。
挣扎了近17年，绿地依然不想放弃东北这片黑土地。
其实在房企中，绿地在东北的存量项目，并不是最多，同期万科55个、恒大41个、保利43个、绿地29个（DM数据）。
不过多数企业在东北的整体份额，的确都低于华东、华北、华南这些区域。
这是企业的选择，也是历史的选择。
自从1991年，我国以重工业为主导的增长格局，转向以轻工业为主导的增长格局，用脚投票就是必然的。
“兴于战争、败于和平”，当让东北一度辉煌的重工业，地位下降，东北就不得不接受这个事实。
所以1990年开始，东北就已经进入衰退期，其后经常因“经济增长率垫底”上热搜。
而东北的“被黑”，是连东北人自己都在黑。
“东北大姐们已经不买貂了”，虽是一个段子，却也是现实——有钱的人都去了暖和的地方，没钱的人没钱买貂。
硬刚东北：
“王者归来”总得给一次机会
有人说这是体制问题、地缘问题、风气问题...
但其实问题重要吗？重要的是解决问题。
近40年我国经济结构，1978年-2003年都是以消费为主，90年代开始投资高速增长；
但由于过度投资、效率
文章来源：《财讯》 网址: http://www.caixunbjb.cn/zonghexinwen/2020/0628/340.html