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加强财经管理创建节约型军营(2)
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摘要：1.3 依托监督管紧流量 要把党内监督、组织监督、程序监督、职能监督和群众监督有机结合起来，形成多层次、全方位的监督管理网络，确保一切经费开支
1.3 依托监督管紧流量
要把党内监督、组织监督、程序监督、职能监督和群众监督有机结合起来，形成多层次、全方位的监督管理网络，确保一切经费开支都在有效的监督之下。要借助资金集中支付系统、财务可视系统、财务信息管理系统等管理平台，不定期地对所属单位财经管理情况进行网络普查，强化监督制约，有效堵塞管理漏洞，防范资金风险。
2 立足实战实用，杜绝“刀尖上”的浪费
2.1 适度超前规划
当前，部队正处于“脖子以下”调整改革期间，既要调结构，又要改模式，战斗力生成方式会有一定变化。部队新修订的大纲正处于试训阶段，新课目、新标准势必要求有新的训练环境和器材。要把握这一新的变化，设计战斗力投入上的总体规划，瞄准经费保障方向。
2.2 适应任务需求
围绕部队的使命需求和职能定位，加强对任务性质、行动对象和处置环境的研究，按照精简、高效、实用的要求，设计与任务相匹配的编成、配备与任务相配套的装备、提供与任务相一致的保障。
2.3 适当立足自我
当前，各级积极推进军地深度融合发展，为部队战斗力提升提供了更多的资源条件。但一些功能性场馆的维修和特种装备器材的维护，因专业性强，仍需投入很多维持性经费。为此，要注重发挥军营“小能人”的作用，搞好日常的管理维护，延长专业保养周期。
3 厉行勤俭节约，杜绝“指尖上”的浪费
3.1 管财人员要精打“铁算盘”
财务工作者是部队的管家理财人，要严格按照财务管理规定和要求，把住资金的“大阀门”，不让一分多余的钱从指缝中溜走。节约，要从大处着眼，从小处着手，既要狠刹讲排场、摆阔气、搞攀比等奢靡之风，又要杜绝随意截留、克扣、挪用经费等违法乱纪行为，真正把有限的经费花在提升部队战斗力、改善官兵生活上。
3.2 经办人员要勇当“铁公鸡”
事业部门和经办人员要从思想上牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的理念，坚持少花钱、多办事、办好事，把钱“统”住，把物“管”好，巧用财、善节财、严管财。小事讲节约，才能大处有节约。经费使用要注重效益、精打细算，集中财力办急事、解难事、做好事，最大限度地利用有限经费，实现效益最大化。
3.3 监管人员要能当“铁包公”
文章来源：《财讯》 网址: http://www.caixunbjb.cn/qikandaodu/2021/0223/599.html
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