“无界”模式是中国媒体的发展方向吗?——访无(3)_财讯杂志社投稿

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“无界”模式是中国媒体的发展方向吗?——访无(3)

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的一种范式。《中国传媒科技》：一些媒体的前车之鉴是：靠原创内容报道打开天地，但很快不得不收缩。无界团队也是这个背景，你们靠原创内容打天下的路会有哪些不同吗？黄志杰：我们是一个互联网化的媒体，首先是个媒体。我们要做的是极致挖掘和极致传播，但挖掘真相的方式会很不同，我们绝非采用传统的都市报的方式，这从我们的岗位设置就能看出一二，我们会用更创新的方式做要做的事情。《中国传媒科技》： “无界传媒”的目标是做一个国际化的品牌，“国际化”体现在哪？黄志杰：“无界”这个名字，其中一层就是无国界的意思。我们将来肯定会沿着“一带一路”走出去，中国还没有一个走出去的媒体，希望“无界”会成为第一个。我们将来会有多语种，也会在国外发展。当然，这个过程中会有很多硬性条件，无界具备这样的基因，接下来就是实现它。快问快答 Q：无界团队平均年龄大概会是多少？ A：我们现在的骨干成员大多都是30几岁，算是很小的了，年纪比较大的也是心态很年轻的人。 Q：目前为止，在无界最兴奋的一件事是什么？ A：有个面试者说了一句话感动了我，他说：我工作十几年了，做的都不是媒体该干的事，我要在无界找回我自己。太多的媒体人迷失了自己，迷失于自己的职业发展规划，迷失于媒体属性的混乱，也迷失于现在这种传播格局的变化，我们希望大家和无界一起来探索。 Q：新媒体或者互联网公司的跳槽率大概在两年左右，怎么留住种子选手呢？ A：第一，培养好的团队氛围；第二，如果无界一直在历史的大趋势上，种子们是不会离开的。真正的优秀人才要的是平台，无界会满足他们的各种可能性。当然，待遇也是一方面。无界绝对不培养“新媒体民工”，这是我们最基本的价值观。 Q：最后，您希望“无界种子”身上具备哪些共性的特点？ A：首先是要有很强的好奇心，另外，希望能有很好的学历、好的知识结构，有受过专业训练，不一定是媒体专业训练。思维跳跃有创意，气场要和我们很合，会些小语种也很好。我们不要“螺丝钉”。