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内部创业:不可简单以“成败”论英雄(3)

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发展的东风，搭建起自己的“融合发展平台”，通过内部创业机制，推动人们去开发新项目，研发新产品，建设新渠道，吸引新用户。包括新疆经济报社在内，多数媒体的主要做法也都是在既有体制基础上，通过项目部、合伙人、创客小组等内部创业模式来发展新媒体、新产业。内部创业，无论是机制设计，还是产品开发、渠道建设，都离不开“人力”这种核心能力。而在内部创业的过程中，“人力”的分配，就成了一个极其棘手的“两难选择”：一方面传统业务需要维持，不能被分流太严重导致“大出血”；另一方面新兴业务需要一批有能力有干劲儿的人才，“舍不得孩子套不住狼”。另外，还有一个突出的“两难选择”：传统媒体的内部创业单位，一方面要拥有经营自主权，以获得开发新业务所需的灵活性和自身适应性；另一方面，创业单位与母公司之间也要有适当的整合机制，以提高效率、增强创业能力。“成与败”的考量“内部创业”，其实并不是个新名词，万科、华为、IBM等都在采用，Google X、微信、微博等都是“内部创业”催生的。在商业公司，内部创业被形象地称作“裂变式创业”，这些创业项目就像机体中不断裂变出新细胞。当然，商业公司的“内部创业”，少不了用真金白银的投入为保障，也必然是以结果为导向的，最终要以结果论成败，以成败论英雄。但到了传统媒体，“内部创业”更多地靠的是责任和热情。旧的体制难以触动，更不用说打破；投入资金和资源捉襟见肘，创业者至少要做到自己养自己。所以，用商业公司内部创业的指标来考量传统媒体的内部创业，就难免导致“不靠谱”“非失败不可”的结局。即使这样，内部创业者，以其试错式的头破血流，让传统媒体的问题充分暴露出来，证明“革命”的必然性，也不能说是完全没有价值的。同时，我们必须正视：传统媒体“内部创业”是一个转型的中间过程。传统媒体毕竟不是商业公司，它有着自己必须面对的现实和必须承担的责任，它注定会走一条和商业公司不同的路。“成与败”不是根本问题，关键是探索出真知。在不少传统媒体的实践中，一手抓成熟业务，一手抓新兴事业，至少使传统媒体的部分活力得以激活，一代媒体新人也在变得更富有想象力和生命力。正所谓走弯路也有收获，即使“失败”，失败沉淀后就成了历练。在市场经济和信息时代的大潮中，传统媒体迟早要迎来一场划时代的变革，迟早要营造一个全新的生态环境。但这是一项长期而复杂的课题，我们不能坐着等待这一天的到来。今天传统媒体“内部创业”模式，至少为这项课题的推进进行了探索，为下一步的前行提供了“垫脚石”。而历史车轮的滚滚前行，又何尝离得开一个个铺路的“垫脚石”？！成功失败各有所得，关键是能不能正确面对。传统媒体转型，必然是一个从量变积累到质变的过程。对传统媒体内部创业，也应该站在系统变革的角度加以审视，要看是不是改变了传统媒体的传播形态，是不是冲击了媒体的陈旧结构，是不是孕育了新的生机和希望……而不能简单地以所谓的成败论英雄。在最艰难的时期，信心比什么都重要。在逆境中，传统媒体更需要顶着压力，奋力前行。只要我们相信自己所做的努力是有价值的，决不因为担风险而彷徨不决，更不能因为“被唱衰”而裹足不前。只要心不死，只要走下去，明天不远，就在脚下。